集团里哪个部门管住旗下公司

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大南瓜小咪咪   2021-12-31   5193浏览
已有549条回答
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paradisevita
2022-01-27

工商局.注册和备案.都在工商局,.有问题可以直接问工商的.具体归谁管国家几年来换来换去的,我记得早期是经贸局后来是旅游经贸局.再后来车管所,物流公司的车是归交通局.档案保证是在工商局.

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A.灰~白~黑~
2022-01-22

这个问题没有统一的法律规范或指导性的规范,需要根据集团公司内部的机构设置、职能承赋、公司的管理机制与运行体系来确定。一般是行政隶属上是上级公司管理下级公司、公司具体业务下实行归口管理,比如人事、财务、经营管理、市场营销、生产与安全、资产与设备等实行上级管下级;还有就是下属公司(设在异地的)完全独立运行、对总公司负责任,由公司董事会、总经理、监事会直接行使管理指导权或总公司派员参与下属公司的决策或经营管理层的权利配置,与公司业务部门不发生直接的关系;再有就是公司公司专门设立部门来管理下属公司,比如;设立企业经营管理部、公司发展策划部、公司运营部等来管理下属公司。公司管理案例:1、《某集团有限公司下属子公司管理办法》第二章 组织结构 第三条 零部件事业部作为 xxx 有限公司的授权管理部门,负责下属子公司股 东大会、董事会、监事会的规范运作管理。 第四条 零部件事业部下属子公司股东大会、董事会、监事会规范运作的归口 管理部门为零部件事业部规划发展部子公司管理科。 第五条 零部件事业部下属各子公司董事会秘书按照本办法和《xxx 有限公司零部件事业部下属子公司董事会秘书工作细则》 之规定, 实行股东大会、 董事会、监事会的规范运作。 2、《正茂集团关于下属分、子公司集团管控的基本原则 总则》第三条 集团公司委派至各控股子公司的高级管理人员, 分公司、全资子公司经营层,以及集团公司各职能部门对本办法的有效执行负责,并按照本制度规定,有效地做好管理、指导、监督等工作。  第四条 分、子公司在集团公司总体方针目标框架下,独立经营和自主管理,合法有效地运作企业财产。同时应当执行集团公司对分、子公司的各项制度规定。  第五条 分、子公司设经营管理委员会,经营管理委员会委员由集团公司直接任命。集团公司向分、子公司委派或推荐高级管理人员,并根据需要对任期内委派或推荐的高级管理人员作适当调整。 第六条 分、子公司应按时召开经营管理会议,会议应当有记录,会议记录和会议决议须有到会委员和会议记录人签字。  第七条 经营管理委员会形成决议后,应当在2个工作日内将其相关会议决议及会议纪要报集团公司存档。  第八条 由集团公司派出的高级管理人员在其被授权范围内行使职权,并承担相应的责任,对集团公司负责。集团公司派出的高级管理人员负责集团公司经营计划在分、子公司的具体落实,同时将分、子公司经营、财务及其他情况及时向集团公司反馈。  第九条  集团公司各职能部门根据集团公司内部控制的各项管理制度或办法,对分、子公司的经营、财务、重大投资及人力资源等方面进行指导、管理及监督。

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littleCargod
2022-01-18

工商局.注册和备案.都在工商局,.有问题可以直接问工商的.具体归谁管国家几年来换来换去的,我记得早期是经贸局后来是旅游经贸局.再后来车管所,物流公司的车是归交通局.档案保证是在工商局.

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静静的娇儿
2022-01-15

这个问题没有统一的法律规范或指导性的规范,需要根据集团公司内部的机构设置、职能承赋、公司的管理机制与运行体系来确定。一般是行政隶属上是上级公司管理下级公司、公司具体业务下实行归口管理,比如人事、财务、经营管理、市场营销、生产与安全、资产与设备等实行上级管下级;还有就是下属公司(设在异地的)完全独立运行、对总公司负责任,由公司董事会、总经理、监事会直接行使管理指导权或总公司派员参与下属公司的决策或经营管理层的权利配置,与公司业务部门不发生直接的关系;再有就是公司公司专门设立部门来管理下属公司,比如;设立企业经营管理部、公司发展策划部、公司运营部等来管理下属公司。公司管理案例:1、《某集团有限公司下属子公司管理办法》第二章 组织结构 第三条 零部件事业部作为 xxx 有限公司的授权管理部门,负责下属子公司股 东大会、董事会、监事会的规范运作管理。 第四条 零部件事业部下属子公司股东大会、董事会、监事会规范运作的归口 管理部门为零部件事业部规划发展部子公司管理科。 第五条 零部件事业部下属各子公司董事会秘书按照本办法和《xxx 有限公司零部件事业部下属子公司董事会秘书工作细则》 之规定, 实行股东大会、 董事会、监事会的规范运作。 2、《正茂集团关于下属分、子公司集团管控的基本原则 总则》第三条 集团公司委派至各控股子公司的高级管理人员, 分公司、全资子公司经营层,以及集团公司各职能部门对本办法的有效执行负责,并按照本制度规定,有效地做好管理、指导、监督等工作。  第四条 分、子公司在集团公司总体方针目标框架下,独立经营和自主管理,合法有效地运作企业财产。同时应当执行集团公司对分、子公司的各项制度规定。  第五条 分、子公司设经营管理委员会,经营管理委员会委员由集团公司直接任命。集团公司向分、子公司委派或推荐高级管理人员,并根据需要对任期内委派或推荐的高级管理人员作适当调整。 第六条 分、子公司应按时召开经营管理会议,会议应当有记录,会议记录和会议决议须有到会委员和会议记录人签字。  第七条 经营管理委员会形成决议后,应当在2个工作日内将其相关会议决议及会议纪要报集团公司存档。  第八条 由集团公司派出的高级管理人员在其被授权范围内行使职权,并承担相应的责任,对集团公司负责。集团公司派出的高级管理人员负责集团公司经营计划在分、子公司的具体落实,同时将分、子公司经营、财务及其他情况及时向集团公司反馈。  第九条  集团公司各职能部门根据集团公司内部控制的各项管理制度或办法,对分、子公司的经营、财务、重大投资及人力资源等方面进行指导、管理及监督。

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周小蜜99
2022-01-10

工商局.注册和备案.都在工商局,.有问题可以直接问工商的.具体归谁管国家几年来换来换去的,我记得早期是经贸局后来是旅游经贸局.再后来车管所,物流公司的车是归交通局.档案保证是在工商局.

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MindTheGapPlz
2022-01-06

这个问题没有统一的法律规范或指导性的规范,需要根据集团公司内部的机构设置、职能承赋、公司的管理机制与运行体系来确定。一般是行政隶属上是上级公司管理下级公司、公司具体业务下实行归口管理,比如人事、财务、经营管理、市场营销、生产与安全、资产与设备等实行上级管下级;还有就是下属公司(设在异地的)完全独立运行、对总公司负责任,由公司董事会、总经理、监事会直接行使管理指导权或总公司派员参与下属公司的决策或经营管理层的权利配置,与公司业务部门不发生直接的关系;再有就是公司公司专门设立部门来管理下属公司,比如;设立企业经营管理部、公司发展策划部、公司运营部等来管理下属公司。公司管理案例:1、《某集团有限公司下属子公司管理办法》第二章 组织结构 第三条 零部件事业部作为 xxx 有限公司的授权管理部门,负责下属子公司股 东大会、董事会、监事会的规范运作管理。 第四条 零部件事业部下属子公司股东大会、董事会、监事会规范运作的归口 管理部门为零部件事业部规划发展部子公司管理科。 第五条 零部件事业部下属各子公司董事会秘书按照本办法和《xxx 有限公司零部件事业部下属子公司董事会秘书工作细则》 之规定, 实行股东大会、 董事会、监事会的规范运作。 2、《正茂集团关于下属分、子公司集团管控的基本原则 总则》第三条 集团公司委派至各控股子公司的高级管理人员, 分公司、全资子公司经营层,以及集团公司各职能部门对本办法的有效执行负责,并按照本制度规定,有效地做好管理、指导、监督等工作。  第四条 分、子公司在集团公司总体方针目标框架下,独立经营和自主管理,合法有效地运作企业财产。同时应当执行集团公司对分、子公司的各项制度规定。  第五条 分、子公司设经营管理委员会,经营管理委员会委员由集团公司直接任命。集团公司向分、子公司委派或推荐高级管理人员,并根据需要对任期内委派或推荐的高级管理人员作适当调整。 第六条 分、子公司应按时召开经营管理会议,会议应当有记录,会议记录和会议决议须有到会委员和会议记录人签字。  第七条 经营管理委员会形成决议后,应当在2个工作日内将其相关会议决议及会议纪要报集团公司存档。  第八条 由集团公司派出的高级管理人员在其被授权范围内行使职权,并承担相应的责任,对集团公司负责。集团公司派出的高级管理人员负责集团公司经营计划在分、子公司的具体落实,同时将分、子公司经营、财务及其他情况及时向集团公司反馈。  第九条  集团公司各职能部门根据集团公司内部控制的各项管理制度或办法,对分、子公司的经营、财务、重大投资及人力资源等方面进行指导、管理及监督。

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